Conseil général du Vaucluse

Avril 2010 : diagnostic

La construction d’un Agenda 21 passe par l’élaboration d’un diagnostic partagé, un état des lieux des forces et faiblesses (d’où l’on vient), avant de pouvoir en déduire un plan d’actions (où l’on va).

Le Conseil général de Vaucluse adopte le diagnostic stratégique

La construction d'un Agenda 21 passe par l'élaboration d'un diagnostic partagé, un état des lieux des forces et faiblesses (d'où l'on vient), avant de pouvoir en déduire un plan d'actions (où l'on va).

Voté à l'unanimité par l'Assemblée départementale le 23 avril 2010, c'est ce diagnostic qui est à la base de la stratégie posée, du plan d'actions et du dialogue engagé entre le Conseil général et les acteurs de terrain.Ce diagnostic, présenté en séance par Michel Bayet, Conseiller général de Carpentras Nord et Président de la commission Environnement et Cadre de vie, a fait l'objet d'un large échange dans le courant du mois de mai, auprès des « forces vives vauclusiennes ».

Évolutions démographiques, filières économiques, gestion des ressources…

Les 6 Clés du diagnostic

Visuel "Fête du Vaucluse durable"

Agenda 21 : les grandes étapes

Agenda 21 : les grandes étapes

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